¿Quieres ser una empresa preguntona o contestona? El coaching para empresas ayuda a lograr que las propuestas de nuestras personas en la empresa se valoren ( y evitar que se marche el auténtico talento). Es posible crear entornos y facilitar procesos, herramientas, que contribuyan a que seas empresa preguntona y contestona que incentive el cuestionamiento; […]
La covid-19 está produciendo un fuerte impacto emocional en la sociedad en general, la alta dirección tampoco está exenta. ¿Qué se puede hacer para evitarlo o preverlo?
Es posible ocupar puestos de trabajo del mañana si desarrollamos las e-skills necesarias
¿Podemos aplicar el coaching no directivo en la dirección de equipos?, o dicho de otra forma, ¿es posible que un director que tenga una buena formación en coaching utilice las herramientas y aprendizajes que posea para sacar el mayor partido a sus equipos? Aplicación del coaching no directivo en la dirección de equipos La respuesta […]
¿ Verdad que molaría saber decir que NO? Parece sencillo decir que NO pero es algo más complejo saber decir que NO., aunque no deja de ser el aprendizaje de una competencia llamada asertividad. El palabro «asertividad» No es más que decir que NO y evitar pre y post-juicios, malos tragos, remordimientos, autoreproches, efecto negativo […]
Como pasar del pensamiento a la acción sin excusas La «esquezofrenia» es una «enfermedad» cada vez más habitual pero se puede curar y aquí te damos las claves para ponerte manos a la obra empezando por ser consciente, que es el primer paso en que el coaching te puede ayudar. Origen y significado de la […]
En este post encontrarás cuatro consejos para transformar la incertidumbre en certidumbre, para que puedas seguir enfocado en tus objetivos.
Con la llegada del último trimestre, empieza la presión por llegar a objetivos comerciales ante de final de año. Aquí os dejamos 10 claves para lograrlo.
Desde hace ya unos años va tomando fuerza la figura del líder coach en las organizaciones, pero es en estos últimos meses, con la implantación generalizada del teletrabajo, cuando este tipo de modelo de liderazgo va a tener más importancia. Nuestra CEO Mayte Tortosa en su columna de opinión en Muy Negocios y Economía […]
Su historia Esta ejecutiva fue promocionada a un puesto global de innovación dentro de su compañía. Pasó a liderar un área de nueva creación, un equipo que hablaba distintos idiomas, edades, culturas y geografías, y además, provenientes de 3 departamentos diferentes (sistemas, consultoría y operaciones). Se enfrentaba a una serie de dificultades que urgía resolver […]