¿Qué es el coaching para empresa?

La ICF ( International Coach Federation) define  el coaching como “un proceso de acompañamiento reflexivo y creativo con los clientes que les inspira a maximizar su potencial personal  y profesional”

Con un proceso de coaching de  YUCOACH conseguimos que esa creatividad, esas ideas nuevas que surgen cuando nos detenemos a reflexionar, gracias a seguir una metodología estructurada, sea mucho más realista y efectiva a la hora de establecer objetivos, cumplirlo y celebrar los logros.

Un proceso de coaching así realizado, nos llevará siempre más lejos y en menos tiempo de lo que conseguiríamos por nosotros mismos. 

¿Tu empresa qué necesita,  aspirina o vitamina?  

Seguramente necesitas coaching para empresa ya que nuestra  CEO Mayte Tortosa definía de forma muy gráfica a nuestro servicio de coaching como una aspirina y una vitamina.

El coaching para empresa es la aspirina que te ayuda a quitarte los “dolores de cabeza” que te dan muchos de los problemas que surgen en el día a día.

El coaching para empresa te ayuda a resolver problemas de estrés, comunicación, liderazgo, conflictos entre departamentos, no llegar a objetivos, falta de confianza, falta de compromiso, y muchos otros que puedan surgir ya que es un proceso personalizado que se va a adaptar al objetivo y la realidad que tengas en ese momento.

Pero el coaching para empresa también sirve como vitamina, ya que aplicarlo preventivamente te va a ayudar a evitar que estos problemas lleguen a surgir

La gran mayoría de nuestros clientes nos contratan porque buscan una aspirina que les quite el dolor de cabeza, y que les solucione el problema…pero casi el 100% de los clientes que repiten con yucoach nos contratan como vitamina, es decir, como algo preventivo que evita el problema y les sube las defensas para que no lleguen a aparecer.

4 señales que indican que necesitas coaching para empresa

1.-Cuentas con personas muy válidas pero los ves atascados, podrían dar mucho más.

Es habitual que cuando una persona lleva mucho en su puesto, se “acomode” y en cierta forma se estanque profesionalmente. Pero en la carrera profesional no todo es promocionar a otros puestos, se puede hacer mucho desde donde uno está y desde su día a día.

Estas personas no salen habitualmente de su zona de confort, la mayoría son conscientes de que necesitan cambiar cosas pero no saben ni por dónde empezar.

Un proceso de coaching puede ayudarlas a fomentar su creatividad de forma que sean capaces de aportar mucho más en su trabajo, implementando cambios que mejoren su día a día y el de su empresa y que les motiven a ser mejores profesionales.

2.-  Tus líderes y mandos intermedios no se acaban de adaptar a tanto cambio

Parece que el modelo híbrido de presencialidad- teletrabajo ha llegado para quedarse y esto ha producido verdaderas crisis de liderazgo en personas que estaban acostumbradas a un modelo de liderazgo muy controlador.

 Independientemente de que tipo de líderes sean (reciente promoción, directivos o mandos intermedios),  un proceso de coaching les va a ayudar a adaptarse a estos cambios de una forma mucho más efectiva.

En el caso de los recién promocionados les va a proporcionar un acompañamiento y una confianza mayor de la que tendrían si se ven solos ante el peligro.

En el caso de líderes sénior sin embargo les va a abrir la mente a hacer las cosas de otra forma, fomentando competencias que les van  a ser imprescindibles, y ayudándoles a pensar fuera de la caja.

3- Eres consciente de la espiral de estrés que hay en tu empresa y no sabes cómo frenarla.

La OMS afirma que el trastorno por estrés postraumático, la ansiedad y la depresión fueron, respectivamente, cinco, cuatro y tres veces más frecuentes en comparación con lo que habitualmente reporta.

El motivo principal se debe a que la pandemia está deteriorando mucho la salud mental de millones de personas. Confinamientos, angustias financieras, distanciamiento físico y social, temor al contagio, preocupación por familiares y amigos, incertidumbre etc…

Romper ese círculo vicioso es complejo, el estrés corre como la pólvora en un departamento y generalmente se transmite de arriba abajo.

Un proceso de coaching te va a ayudar a reducir el estrés y mejorar la felicidad de tus empleados, ya que les va a ayudar a mejorar su  organización y les va a dar las herramientas para gestionar mejor su tiempo y manejar situaciones similares en el futuro.

Lo mejor es que esto capilariza en la empresa, y si un mando reduce su nivel de estrés, en cierta medida también lo hará el de sus equipos.

Una empresa con una buena política de bienestar será la que combine la disposición de herramientas para sus empleados con el tratamiento de las necesidades individuales de los mismos, no todos respondemos igual ante situaciones complicadas, y no todos necesitamos la misma ayuda ni el mismo acompañamiento.

4.-Quedan 4 meses para llegar a objetivos y esperas el milagro

No obramos milagros, pero el coaching es una solución que merece la pena intentar.

El tiempo apremia y no acabas de ver claro que tus equipos lleguen a los objetivos que se marcaron a principio de año. Si es así necesitas coaching en tu empresa, ya que enfocar a tus equipos mediante un proceso de coaching aumenta considerablemente las probabilidades de alcanzarlos.

Muchos de nuestros clientes acuden a nosotros para llegar a su objetivo, pero además a través de sus procesos de coaching trabajan su miedo a la frustración por no alcanzarlo, incrementan su nivel de confianza en sí mismos (o como gestor de personas) o simplemente encuentran soluciones sencillas pero innovadoras para sus proyectos y llegar a objetivos.

Qué beneficios tiene el coaching para empresa

• Atraer y retener talento: El Coaching debería ser una herramienta indispensable para las empresas, ya que la manera de personalizar la ‘mejor’ experiencia del cliente-empleado- profesional es un proceso de coaching.

• Reducir el estrés y mejorar en conciliación: Nuestros clientes acuden a nosotros porque tienen un nivel elevado de estrés. Además tienen serias dificultades para conciliar vida personal y profesional.  Yucoach trabaja un método para que el cliente aprenda a conocerse y reconocerse. Haciéndole más dueño de sus decisiones, que es clave para reducir y controlar el nivel de estrés.
• Mejorar competencias como el liderazgo: cuando el cliente realiza un proceso de Coaching, interioriza nuestro modelo. Pudiendo replicar y trasladar parte de sus competencias a sus equipos  en su día a día. La escucha, la comprensión interpersonal, la capacidad de cambio, la generación de nuevas ideas y soluciones. Ese liderazgo se traduce además en “pensar y actuar con calidad”. 
• Conseguir tus objetivos en un tiempo limitado: Al ser un proceso muy enfocado y estructurado. Toda la documentación e información que se genera, permite llegar al objetivo o solucionar el problema en solo 7 sesiones. El porcentaje de éxito en nuestros procesos es del 100%.

Después de leer todo esto, seguro que ya sabes que necesitas coaching en tu empresa, ¿pero qué necesitas aspirina o vitamina?

Agenda una videoconferencia con nosotros y te explicamos cómo te podemos ayudar

Además, solo por solicitar información ahora, recibirás una pre-evaluación de los planes de talento de tu empresa

La entrada 4 señales que necesitas coaching para empresa se publicó primero en YuCoach.

Procrastinar puede llegar a ser un serio problema

Para nosotros lo diferencial no está en aplazar algo de manera puntual, sino en hacerlo constantemente y hacerlo por un motivo (nos produce miedo, ansiedad, pereza, etc). En general, son tareas que a priori no deberíamos tener problema en realizar de inmediato.

Casi nunca son urgentes y no suelen ser especialmente importantes. El problema surge cuando se posponen demasiado tiempo, de manera que lo que no era muy urgente, finalmente si lo es y lo que no era muy importante, al final tiene consecuencias. Es en ese momento cuando se hacen las cosas con prisas y mal. Aunque los “procrastinadores” están muy entrenados y bajo presión suelen salvar los muebles, eso mismo, hecho a tiempo, les habría evitado un estrés innecesario.

Lo más importante cuando una persona procrastina, es reconocerlo. Parece una frase hecha, pero es importante conocerse, para poder poner remedio a este mal hábito. Muchos lo tienen tan interiorizado en su rutina, que piensan que lo normal es dejar esas tareas aburridas e incómodas para el ULTIMO MOMENTO, y que como siempre, in extremis, lograrán acabarlo.

Recetas..que no sirven

Existen muchos artículos que hablan de las connotaciones negativas de procrastinar y proponen multitud de recetas y aplicaciones para combatirla. De hecho, es increíble la cantidad de app´s que existen al respecto. El problema es encajar esto en la realidad de los “procrastinadores profesionales” ya que generalmente añaden más obligaciones y tareas a lo que ya les da pereza de por sí. Eso será difícilmente sostenible en el tiempo y volverán a su rutina de posponer nuevamente esas tareas que no ven muy importantes y que no pasa nada por dejar para un poco más adelante.

Por otro lado, sorprende el estudio de la universidad de Wisconsin (EEUU), donde se habla de cómo procrastinar también puede ser positivo. En este artículo de Cepyme nos hablan de que realmente era una petición de nuestro ánimo para encontrar la forma de ser más productivos y creativos. Discrepamos: quien tiene una pereza máxima para hacer una tarea que le resulta especialmente aburrida, no espera a hacerla, en general, para que se le ocurra algo genial y divertido que haga que ya no le aburra. Lo que sí creemos, y entendemos que va por ahí el artículo, es que cuanto más tiempo de calidad tenemos para PENSAR cómo hacer algo, más posibilidades tenemos de que se nos ocurra una forma nueva y original de hacerla. En el citado artículo de CEPYME daban una razón científica de porqué hay personas que tienen más tendencia que otras a procrastinar, y es básicamente el tamaño de nuestra amígdala cerebral.

¿Hay alguna solución para dejar de procrastinar?

Desgraciadamente no hay soluciones mágicas para dejar de hacerlo que no requieran esfuerzo, constancia y ganas de crecer, pero si queremos dar tres argumentos de cómo un proceso de Yucoach puede definitivamente ayudar y mover a la acción.

Autoconocimiento

Como decíamos, lo más importante cuando una persona tiene tendencia a posponer tareas es reconocerlo, y para eso es fundamental el autoconocimiento. Una de la utilidades fundamentales en un proceso de coaching es conocerse en profundidad nos ayuda a tener una foto real de nosotros mismos, con nuestras fortalezas y nuestros puntos de mejora. De este modo, será mucho más fácil tratar de poner solución y de encontrar la potencia para mejorar y alcanzar nuestros objetivos.

Creatividad

Lo segundo y, relacionado con la mayor creatividad ( el estudio de la universidad de Wisconsin), es valorar las mejores opciones para no procrastinar; es mucho más rentable y nos ahorraremos mucho estrés si en vez de dedicarnos a perder tiempo y posponer estas tareas, encontramos nuevas formas de hacer para llegar a nuestra meta.

Acción

Y por último, y no menos importante, un proceso de Coaching nos mueve a la acción. “ Un pensamiento sin acción es pura ilusión”. No cabe duda de que una de las cosas más potentes de nuestro método es su orientación a la acción. Y como las acciones siempre estarán en consonancia con tu realidad, con tus tiempos, con tus plazos, en definitiva con tu vida, servirá. De nada servirá un libro de autoayuda, una charla TED de un gurú o tu colega y sus consejos de «yo hice….»; si no eres tú el que descubres la mejor manera de integrar esas tareas “sin importancia” en tu rutina, hasta convertirlo en un hábito más.

¿Y si convertimos los buenos propósitos del 2020 en acciones realistas y alcanzables?

Seas procrastinador o no, todos tenemos algún propósito o meta que cumplir de cara al nuevo año; muchos, se repiten de un año para otro porque no los acabamos de conseguir. Desde Yucoach os animamos a que no os quedéis en el pensamiento ni en el propósito y que paséis a la ACCIÓN. Estaremos encantados de ayudarte. De momento….

Te deseamos un 2020 lleno de metas conseguidas y sueños cumplidos ¡¡FELIZ AÑO NUEVO!!

La entrada Empieza el 2020 con buen pie y no dejes para mañana… se publicó primero en YuCoach.

Algunos clientes quieren dar un cambio a su negocio, a su actividad profesional pero «no tienen tiempo«…¡para invertir en ellos! y empezar un servicio YUcoach (esperando a otro momento “más adelante”..en Enero…). Tienen todo el interés pero están tan agobiados ante la escasez de tiempo, que no terminan de arrancar. Y, como todo en la vida, el primer paso siempre es el más importante. Estamos hablando de cuadrar sus sesiones….7 sesiones…que en 2,5 meses…representan 1,6% de su tiempo…y en todo un año laborable supondría un 0,4%…; porque cuando un cliente invierte en un servicio YUcoach, lo realiza y finaliza, ya interioriza todo lo aprendido para el futuro a través de sus nuevas prácticas profesionales.

Un problema de carga mental

Lo que ocurre es que es normal que muchos clientes tengan tal dispersión y tanto “carga mental” que no son capaces de ver la luz al final del túnel. Que es exactamente lo que supone tomar la decisión de parar la rueda. Es la pescadilla que se muerde la cola; el círculo vicioso del que uno no sale, si no lo decide y lo frena en seco. Me refiero a dejar de dar vueltas sobre la misma rueda como un hámster año tras año. (no tengo tiempo, luego las circunstancias me arrastran, no me cunde el tiempo y hasta me termina atropellando.. porque no estoy a los mandos, no controlo, no llevo el volante; y claro, entonces el coche va tan desbocado como un caballo)

Y yo preguntaba (porque lo reconozco; me gusta provocar):

– ¿es que algunos venimos al mundo con 24 horas al día y otros con menos?

Claro, es evidente la sorna que contiene la pregunta por obvia.

• No, es que yo tengo una cantidad de llamadas de clientes que atender..
• Me cuesta mucho estar tan pendiente de mi equipo.
• Es que yo tengo hijos.
• No, es que yo tengo que hacer la compra…
• Es que yo….

A esto es lo que yo llamo «es-que-zofrenia».

El factor Tiempo: ¿un recurso escaso o gestionable?

Señores, vamos a hablar de algo imprescindible en la vida: EL TIEMPO. SI ALGO HAY IMPRESCINDIBLE PARA VIVIR (trabajo incluido) ES EL TIEMPO. Sin vida no hay tiempo que valga y sin tiempo “disfrutando y disfrutado”, dentro o fuera del trabajo, no hay vida que merezca la pena ser vivida porque será más “morida” que vivida.

El pasado 13 de noviembre tuvo lugar el XIV Congreso Nacional para Racionalizar los Horarios Españoles, un evento organizado y promovido por ARHOE – Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles. ARHOE pretende concienciar a la sociedad sobre el valor del tiempo y la importancia de su gestión, y promover medidas que faciliten una racionalización de los horarios en España. Y remarcaba en el resumen, aspectos que están relacionados con la realidad empresarial y profesional en España y ese lamento de nuestros clientes:

“En el ámbito empresarial, está demostrado que ….lo que verdaderamente funciona es la responsabilidad del empleado/a y la confianza de quien ejerce la función de liderazgo.

«…Las largas jornadas de trabajo se asocian con mala salud mental, hipertensión arterial, insatisfacción laboral, falta de actividad física en el tiempo de ocio, tabaquismo y horas de sueño insuficientes. Como soluciones que se pueden adoptar en el entorno laboral se propone: mayor organización del trabajo, contribución al conocimiento y a la adquisición de hábitos saludables, prevención de los riesgos psicosociales, herramientas personales con las que combatir el estrés e implementación de políticas de conciliación. En el entorno personal las soluciones pasan por la gestión del tiempo, corresponsabilidad familiar, prestar atención a los descansos y practicar actividad física de forma progresiva.”

¿Es posible y realista administrar el tiempo hoy?

A ver: que levante la mano el empresario/emprendedor que tenga horarios racionales y sea ejemplo para sus equipos…ejem, ejem..: que les diga a las personas que trabajan con él/ella que son capaces de organizarse mejor como para tener tiempo para sus aficiones, la familia o los amigos. O que les consulte qué necesitan para organizarse mejor…; o incluso que lleguen a casa a una hora «razonable». Nadie ha dicho que sea fácil pero sí posible.

Algunas empresas como YUcoach e Idreal suscribimos el  Manifiesto por la Conciliación y la Corresponsabilidad de Arhoe porque estamos realmente comprometidas con hacer las cosas de otra manera y hacerlas muy bien; tenemos iniciativas reales que funcionan, y hemos construido servicios para que los clientes sean conscientes del valor de su tiempo, de todo lo que pueden hacer, y que en muchas ocasiones son un llamado de atención para cualquier dueño, gestor, responsable empresarial, o CEO de hasta la mayor corporación que puedas imaginar.

El valor de nuestro tiempo está en qué y cómo lo usamos

En definitiva, se trata de dar mayor valor al tiempo. Para DAR MAYOR VALOR A NUESTRA VIDA. Porque como decía José Luis Sampedro: “El tiempo no es oro. El oro no vale nada. El tiempo es la vida”. Y no puedo estar más de acuerdo: el mayor vividor es quien es dueño de su tiempo, quien tiene los mandos en sus manos y decide pilotar para decir eso de “me gusta conducir”. Desde hoy, desde ya, puedes sentirte algo dueño de tu vida. Como empresa, como CEO, directivo, responsable de otros, puedes contactar con YUcoach y poner remedio. Cuéntanos si eres el titular de tu despacho, el socio, si eres madre, si eres gerente de una pequeña empresa…y empieza por ser propietario de tu tiempo. Administrar y gestionarlo mejor que cualquier recurso que tengas es responsabilidad y oportunidad tuya. Y te aseguro, que si lo haces, siempre tendrás el saldo a tu favor.

La entrada ¿Buscas el tiempo perdido? Tranquilo: vas a saber cómo encontrarlo se publicó primero en YuCoach.

“Los emprendedores comparten su conocimiento y se apoyan especialmente porque crecen en entornos inciertos. Eso es lo que les conecta y distingue. Y eso debería también ocurrir en las grandes empresas ” P.J.T.

Muy muy jóvenes y deseando emprender

El sábado estuve en una jornada de puertas abiertas de un grado universitario “diferente” impartido en el centro de Madrid, en pleno barrio de Lavapiés. En ella se forman y trabajan futuros emprendedores, que fueron chavales que a los 14, 15 o 16 años, ya tenían claro lo que querían ser. Un buen día le sueltan a su madre “ Yo quiero ser empresario tech”. Ella le mira con asombro; ella que pertenece a la generación X (37-47 años) o baby boomer ( + de 50), donde «lo más» era ser funcionario o un superdirectivo de una Big Four. Su hijo le dice que quiere ser empresario innovador… también hoy: octubre de 2019. Con la que está cayendo en nuestra querida España…en lo económico, en lo político, en lo social.

Y compruebo cómo veinti-pocos chavales, que se acaban de conocer hace 5 minutos, tras un par de horas de trabajo en grupo, han presentado su proyecto. Incluyen el problema a resolver o la necesidad a cubrir, cómo lo financiarán y cómo enriquecerá el barrio, la ciudad, etc.. Además, parecen empeñados en lograr la plaza para dedicarse a partir del 2020 a trabajar para liderar, emprender e innovar… y, ya puestos, cambiar el mundo. Y eso me dibuja una sonrisa, mientras pienso: “hay madera”.

Pero, ¿es suficiente la voluntad de emprender?

¿Esto es como la ley del deseo?, ¿es suficiente? Según El Economista, parece ser que el 95% de los emprendedores no están preparados para emprender un negocio. El 90% de las startups desaparece al cumplir su cuarto año; el 47% de los emprendedores autónomos que ponen en marcha un proyecto, fracasa a los tres años según Eurostat; un porcentaje que asciende al 62% a los cinco años.

¿Es suficiente la voluntad? Parece que no. Hay unas cuántas cosas importantes si esos emprendedores no quieren abandonar sus sueños en el camino y `de verdad construir realidades tangibles y sostenibles en el tiempo. La solución a esto puede estar en el coaching para emprendedores.

¿De qué está hecho un emprendedor?

Tras leer esta entrada de La Vanguardia, pienso que si pudiéramos “fabricar” un buen emprendedor, en una cocina laboratorio al modo startup, una posible receta y lo que necesitaríamos como ingredientes básicos serían: 500 gr. de resiliencia (aguante al fracaso para sobreponerse), 500 gr. de método, 250 gr de capacidad de análisis y reflexión, 250 gr de ambición, 250 gr de curiosidad, 150 gr de picardía  y mucha, mucha fe. Sin fe, la masa no se liga. Sin aguante, el bizcocho no sube…o lo que es peor, se viene abajo.

Y es que la fe está en la meta: es la motivación hacia el logro de cualquier profesional (también en una gran corporación) . Que curiosamente, también se asemeja al proceso que se trabaja en Yucoach en nuestro coaching para emprendedores. Señalas una meta,ambiciosa pero alcanzable, medible, realista y temporal ..además de que encaje en tu sistema de valores, principios y pasiones. Y la ves… allá, no demasiado lejos, pero tampoco demasiado cerca. Eso es lo que te sostiene. Aquí volvemos a entender por qué el ecosistema startup es tan de “ayudarse”….porque viven en la incertidumbre y saben lo valioso que es contar con la generosidad de la enseñanza de otros, del aprendizaje y recursos compartidos cuando te llega el agua al cuello. Eso debería contagiarse a cualquier empresa como forma de cooperación básica.

Cuando no te educaste en un mundo incierto y quieres emprender siendo senior

Si lo piensas, los que nacimos en el siglo pasado, no tuvimos una juventud tan incierta. Merendábamos bocata de chorizo o nocilla, salíamos del cole a las seis, jugábamos con patines o bici y teníamos que estudiar para ser «algo en la vida». Nuestro padre trabajaba «donde siempre»… Parecía sencillo. Ni la tasa de desempleo era la actual, ni la globalización, ni la competitividad en la oferta y compra de productos y servicios, ni se había desarrollado internet y su columna vertebral de redes sociales, ni el gigante asiático había despertado, etc…

Y eso es lo que ha cambiado y cambia el mundo para siempre. Y reconozco que soy de las que defiende que eso es bueno, pero exige un cambio de enfoque, de mentalidad, de aproximación. Es adaptarse a otro medio y entorno. Lo llaman «entorno líquido»; yo lo llamo «gaseoso y volátil». Y eso lo hace muy bien un joven que no ha conocido otra cosa.  Incluido superar los miedos a equivocarse…especialmente en este país nuestro. ¡Ay el miedo al fracaso!

¿En qué te puede ayudar un coaching para emprendedores? 

Para empezar, seas más o menos joven, a explorar toda tu realidad de un modo profundo y reflexivo. Lo que sabes, lo que creías que sabías, lo que no te sirve y lo que no sabes y tienes que aprender. Como hace un profesional inquieto: si necesitas algo, lo imaginas, lo buscas, lo pides o lo copias. Planteas supuestos de “laboratorio creativo” a través de opciones y finalmente decides acometer un plan de acción.. Siempre revisando y ajustando para mejorarlo (esta es la base de la iteración).

Todo esto se puede aprehender con un proceso de coaching para emprendedores: que no es otra cosa que captar algo con el intelecto o con los sentidos. Si te lo propones, claro. Y si lo logras, comprobarás que: 1º No hay límites para el aprendizaje; 2º La incertidumbre se hace más cierta si la afrontas como un reto del que vas a salir reforzado; y 3º Eres capaz de trabajar con y aprender de personas diversas, en edades, procedencias y visiones y enriquecerte todavía más para el futuro (pase lo que pase).

Mis reflexiones…¡de momento!

Lo que debes saber es que en este mundo incierto, nada es infalible. Puedes acertar unas cuántas veces. Ensayo y acierto. Pero te vas a equivocar otras tantas. Eso es lo que debes asumir (tú y tu organización). Que te puedes y te vas a equivocar. De ahí la importancia de la resiliencia. Y de eso, un senior sabe más…simplemente porque ha recibido más “palos”. Lo que pasa es que nos afecta lo que el resto pueda opinar si fallamos… Además ese espíritu emprendedor necesario hoy, debe estar presente también en las grandes corporaciones y poder desarrollarse en jóvenes y no tanto. Esto es vital en este entorno incierto.

También es importante contar con buenos referentes en el siglo XX. Y el ejemplo de los que emprenden y emprenderán en el siglo XXI (me estoy acordando de lo que viví en South Summit 19). Todos ellos nos inspiran y me han inspirado, que es mejor que respirar sin más. Destacar que hay esperanza porque hay personas con objetivos y con altas miras, jóvenes y no tanto. Hay visión y mirada al horizonte pese a nuestro débil, poco aspiracional y nada adaptado a la realidad sistema educativo y productivo. Y puede que tú, lo puedas demostrar. ¿Te animas?

La entrada Coaching para emprendedores: Si trabajas en la incertidumbre, y te gusta, eres emprendedor se publicó primero en YuCoach.

Ha logrado trabajar sobre acciones de comunicación interna con sus colaboradores y conseguir mejorar el clima laboral y relacional en su oficina, además de poder mostrar en su lado más humano.

Su historia

Esta cliente lidera un despacho profesional y consciente de la rotación que tenía en el mismo, especialmente de personal joven, decidió contratar a Yucoach. Quería mejorar el nivel de comunicación y lograr acercarse más a su equipo, entendiendo, escuchando y reconociendo sus aportaciones y permitiéndoles crecer y experimentar como se mejora la comunicación gracias al coaching.

Tras profundizar en su gestión y finalizar el proceso de coaching, elaboró un plan sencillo de comunicación interna y un programa de desarrollo profesional para sus jóvenes colaboradores; este plan incluye además: “aprender algo nuevo de sus milenials cada mes”. Hoy ha reducido los niveles de rotación, de absentismo y ha mejorado el clima en su oficina.  Y lo que es más importante: ha dejado de ser “la mujer de hierro, transformer, que no descansa, mecánica, obsesionada por el trabajo” para volver a disfrutar de su profesión como el primer día, sintiéndose más vital, humana, vulnerable y parte de algo mucho más grande.

Su objetivo

???? “Me gustaría SENTIRME EN EL TRABAJO COMO EN CASA, DEJAR DE SER DE HIERRO Y SER MÁS HUMANA

???? mostrarme RECEPTIVA A LAS IDEAS DE OTROS, Y NO SÓLO DEFENDER LAS MÍAS y apoyar LAS MEJORES

???? ESTAR ABIERTA a ESCUCHAR MÁS A MI EQUIPO Y NO HABLAR TANTO

???? ESTAR DISPUESTA a ASUMIR EL RIESGO DE ACERTAR O EQUIVOCARME Y MI RESPONSABILIDAD SIN BUSCAR CULPABLES o sentir remordimientos

????DISFRUTAR, JUGAR EN EL TRABAJO Y PASÁRMELO BIEN Y DEJAR DE SER DE HIERRO

Y QUIERO CONSEGUIRLO PARA FINALES DEL MES DE NOVIEMBRE.

Así que; ¡enhorabuena, Dama de Hierro!

Os dejamos por aquí un artículo interesante de RRHH digital sobre las principales causas de las dimisiones.

La entrada Caso real de mejora de la comunicación gracias al coaching se publicó primero en YuCoach.

Su historia

Esta cliente es considerada como una gran especialista de su área (finanzas), la persona de confianza y mano derecha de la Dirección Financiera. Cuando el director financiero plantea su jubilación, se inicia la búsqueda de un sustituto externo con meses de anticipación sin obtener resultados óptimos.

La cliente solicita que le den la oportunidad de asumir ese puesto de Dirección Financiera que va a quedar vacante y realizar un proceso de coaching profesional para mejorar sus competencias. La empresa contrata los servicios Yucoach para acompañar en la preparación y desarrollo de esta cliente.

Su objetivo

???? “QUIERO INFLUIR MÁS EN LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS QUE SE TOMEN EN LA COMPAÑÍA

???? SER ESCUCHADA Y PODER DEFENDER MIS ARGUMENTOS DIRECTAMENTE

???? SER VALORADA POR MIS JEFES Y NO SONROJARME CUANDO MIS IDEAS GUSTAN

???? SER RECONOCIDA CUANDO LO HAGO BIEN Y RECOMPENSADA CUANDO APORTO LA VISIÓN A MEDIO PLAZO

????ESTAR Y SENTIRME PREPARADA, SEGURA PARA PROMOCIONAR CUANDO ME PLANTEEN LA OPORTUNIDAD Y DEJAR DE SER LA MANO DERECHA…LA SEGUNDA DE A BORDO.

PARA DICIEMBRE QUIERO LOGRARLO.

Hoy nuestra cliente es la Directora Financiera de la firma y tanto ella como su empresa no pueden sentirse más satisfechas. ¡Enhorabuena a ambas! Con el coaching profesional han conseguido todos sus objetivos.

Desde Yucoach tenemos en este momento promociones para profesionales que quieran realizar un proceso de coaching profesional. Puedes visitar nuestro sitio o contactarnos para conocer todos nuestros descuentos.

El servicio Yucoach es coaching profesional a medida. No te adaptas tú al proceso, sino el proceso se adapta a ti. Tú decides cuándo, somos 100% online. Además da igual el perfil profesional que tengas, los procesos de coaching son para todo tipo de profesionales. Súmate a Yucoach, El #coachingsinmedida.

La entrada ¿Tomar buenas decisiones? Solución: el coaching profesional se publicó primero en YuCoach.

Su historia

Este cliente llegó a través de Idreal coaching, nuestra marca «off line» ( donde prestamos servicios de formación no sólo para empresas sino para fundaciones). Llevaba más de 6 años trabajando para una fundación empresarial de larga trayectoria, por vocación y convicción en las empresas que aportan a la sociedad. Su reto, por tanto, era a la par (como suele pasar) personal y profesional y trataba de cambiar la visión del patronato a través de propuestas sólidas. Con ello, quería influir en la transformación organizativa y digital de la entidad sin generar conflictos ni resistencias innecesarios para el crecimiento, en su caso le sirvió el proceso de coaching para influir y ser visible. Hoy ha logrado su objetivo y además, cohesionar al equipo técnico e involucrarlo en la presentación de ideas innovadoras que sumen a la misión de la fundación. El coaching ha vuelto a ser necesario.

Su objetivo

???? “ME GUSTARÍA SER MÁS VISIBLE EN LA FUNDACIÓN, NO ESCURRIR EL BULTO NI JUGAR AL ESCONDITE, DAR UN PASO ADELANTE, SENTIRME MÁS SEGURO, MÁS PRESENTE:

???? QUE SE TOMEN EN SERIO LA OPORTUNIDAD QUE TENEMOS DE HACER EL CAMBIO AMPLIANDO A TODA ESPAÑA

???? QUE ACTIVEMOS PATROCINIOS Y PODAMOS TENER TESORERÍA PARA PONER EN MARCHA TODAS LAS ACTIVIDADES QUE REQUIERE EL SECTOR

???? QUE ME DEJEN RENOVAR Y LIDERAR EN LOS PRÓXIMOS 2 AÑOS LA JUNTA… PORQUE HAY QUE RENOVARSE Y TRAER IDEAS NUEVAS, AIRE FRESCO Y YO CREO EN TODO LO QUE PODEMOS HACER Y APORTAR AL GRUPO

ME GUSTARÍA CONSEGUIRLO PARA DESPUÉS DE VERANO Y ANTES DE LA REUNIÓN DEL PATRONATO.

Desde estas líneas celebramos su logro y saber hacer y le damos nuestra más sincera: ¡Enhorabuena!

La entrada Coaching para influir y ser visible. ¿A qué le tienes miedo? se publicó primero en YuCoach.

Barreras…que cada vez son menos

 “Eso de que al sénior le cuesta más lo digital es una falacia. La primera y única barrera es la que te pones tú misma”. Nos gusta esta frase expresada por Mayte Tortosa en el reportaje de Cinco Días . Nos identifica con nuestra misión en Yucoach: salvar las barreras y obstáculos para que las personas alcancen las metas que se propongan. Se trata de creérselo para que crean en ti. El mundo del emprendimiento se basa en eso principalmente: los números son previsiones pero si tienes la visión del negocio, crees en ello y logras que otros lo crean, apostarán por ti.

Eso es lo que le pasó a Yucoach, la plataforma para democratizar el coaching profesional, nacida gracias a Generación Savia, un proyecto liderado por la Fundación Endesa y Fundación máshumano con el que colabora el fondo de capital riesgo Tquity, y del que es socio y miembro del consejo actualmente. El apoyo de estas entidades es algo que permite salvar obstáculos que antes existían.

Datos que demuestran el cambio de tendencia

Tal y como remarca el estupendo reportaje hecho en Cinco días por Pablo Sempere, “en España la edad media de las personas identificadas como emprendedores potenciales fue de 37,3 años, mientras que la edad de los cualificados como emprendedores en fase inicial y como empresarios consolidados fue en promedio de 42,2 años y 49,5 años, respectivamente”.

Como dice Mayte, “.. el sénior tiene un criterio que el más joven no tiene. Simplemente por la edad, el conocimiento y la experiencia. A un júnior todavía no le han tirado 20 veces un proyecto, ni ha tenido momentos cruciales en su trayectoria profesional. Tenemos un nivel de adaptación mucho mayor por nuestro bagaje, no porque seamos mejores”.

Eso unido a que los inversores empiezan a tolerar la rentabilidad más a medio plazo y no sólo a corto. “Quieren un proyecto real y rentable. No algo necesariamente rompedor, sino mínimamente palpable. Y en eso tenemos ventaja”. Lo vivimos y hemos vivido  a través de nuestra propia experiencia, sabemos lo que cuesta cada hito, cada logro.

La experiencia es muchísimo más que un Grado

Ya lo comentamos en la entrevista en Mundo Emprende de esRadio que le hizo Borja Pascual “apalancarse en la experiencia, es fundamental” (te dejamos aquí la entrevista donde encontrarás claves para emprender y qué te puede ayudar a ello):

Por eso, en Yucoach estamos demostrando que el emprendimiento senior en el mundo digital no sólo es posible, sino que es real. Y estamos acompañando a las personas que tienen una idea y quieren hacerla realidad, autónomos que quieren crecer, gerentes de start-ups y PYME´s (tenga la edad que tengan) para que consoliden y rentabilicen su negocio.  Así que, no esperes más: súmate a Yucoach. Te esperamos para acompañarte y conseguirlo. Y recuerda, que ya te puedes suscribir a nuestro blog. (que es como el «visite nuestro bar», pero aplicado al mundo digital y gratis)

La entrada Esos mayores con sus locos cacharros: emprendimiento digital senior se publicó primero en YuCoach.

Un buen líder sabe escuchar

Entremos en harina: ¿ qué hace un líder para liderar para el bien común? Es importante entender que un buen líder es una persona que sabe escuchar. Pensarás que tú eres una persona que sabes escuchar, pero escuchar tiene un proceso que muchos de nosotros pasamos por alto. En otro artículo hablaré de esto, pero por avanzar una pista: muchas veces no escuchamos porque no tenemos tiempo para la persona que nos está hablando. 

El buen líder escucha, comprende, se pone en el lugar de la persona que tiene delante (de sus equipos de personas) y AYUDA al equipo para conseguir los resultados. Si establecemos un verbo para cada perfil de una empresa, al creativo le daríamos el verbo de “innovar” al buen gestor le daríamos el verbo de “ordenar”. El verbo más importante para un buen líder es “AYUDAR”. 

Una breve historia sobre un buen líder

Esto me lleva a una anécdota que cuentan en el libro. En una compañía de la India, nombran a una persona (no recuerdo el nombre) como consejero delegado. Esta persona se dedica en los primeros años de su liderazgo a crear políticas para mejorar la vida profesional y personal de sus trabajadores. Tenerlos motivados y felices. Cuando esta persona se incorporó, la compañía crecía en facturación a razón de un 20% cada año. Parecía complicado superar ese reto. Pues bien, en los años en que el nuevo CEO asumió el liderazgo y se hizo cargo de la compañía, superó todos los años el 20% de facturación. 

Preguntas para ser un buen líder… lo más importante…

Eso me lleva a traerte una serie de preguntas para que puedas valorar si eres ese «buen líder». ¿Lideras personas?, ¿ qué objetivos tienes para mejorar su carrera profesional?, ¿ cómo puedes ayudarles hoy? . Dentro de tu equipo ¿ hay alguien con el que te llevas peor?, ¿ le dedicas tiempo a aquél con el que no te llevas tan bien? Pruébalo durante una semana; a mí me ha ayudado muchísimo. 

Todas esas preguntas están muy relacionadas con lo más importante; parten siempre de una necesaria “primera base”: conocerse y creer que puedes crecer para convertirte en un buen líder. Y el coaching a mí me ha servido para conocerme de un modo más profundo y poder convertirme en la mejor versión de mí mismo.

La entrada ¿Te quieres convertir en un buen líder? se publicó primero en YuCoach.

Las vacaciones de verano, son una época en la que, además de descansar y disfrutar por supuesto, me gusta reflexionar sobre todo lo que ha pasado desde el verano anterior y que además utilizo para pensar en lo que quiero conseguir de cara al próximo «curso escolar “. Generalmente se tiene más tiempo libre y después de tantos años de estudiante reconozco que septiembre, es el mes en el que más objetivos me marco, tanto en el terreno profesional como en el personal, más incluso que en enero.

Después de entrar en contacto con el mundo del coaching y en concreto con el modelo GROW, me he hecho la pregunta de si ese tiempo que invertía todos los años en reflexionar, era realmente eficiente.

Normalmente era una época en la que estaba relajada y me proponía muchos objetivos, los cuales no había meditado lo suficiente. Además, las metas que me proponía, más que ambiciosas eran inalcanzables en muchos casos. Esto suponía que en diciembre ya tenía una gran frustración y desgaste porque me veía en el mismo punto que en junio y sin haber empezado muchas de las acciones que me había marcado.

Saber pensar es…

Es por esto que cuando hago la reflexión de si realmente sabemos pensar, lo que pretendo transmitir es que se puede pensar de una manera mucho más eficiente, creativa, siempre orientada a objetivos...y además, disfrutarlo.

Esto es precisamente lo que conseguimos con un proceso de coaching. En concreto, con el método Yucoach, conseguimos que esa creatividad, esas ideas nuevas que surgen cuando nos detenemos a reflexionar, gracias a seguir una metodología estructurada , sea mucho más realista y efectiva a la hora de establecer objetivos, cumplirlos… y celebrar los logros.
Un proceso de coaching así realizado, nos llevará siempre más lejos y en menos tiempo de lo que conseguiríamos por nosotros mismos. 

Porque como señaló John Whitmore (uno de los padres del modelo GROW), «el coach no es un solucionador de problemas, ni un psicólogo, ni un maestro, ni un asesor, ni un instructor, ni siquiera un experto; es una caja de resonancia, un facilitador, un catalizador de conciencia, un apoyo.» Y «generar conciencia es uno de los principios del coaching, porque solo podemos responder de aquello de lo que somos conscientes»

El origen y la solidez de un método para pensar eficientemente y disfrutarlo

En 1979, John Whitmore y Graham Alexander trajeron «The Inner Game» a Europa, con la bendición del creador de «El Juego Interior» ( Inner Game) de Tim Gallwey . Pronto se dieron cuenta de su valor y aplicación para líderes y gerentes empresariales. Como pioneros del coaching en el lugar de trabajo, pasaron gran parte de la década de 1980 desarrollando la metodología, los conceptos y las técnicas para mejorar el rendimiento en las organizaciones. Mostraron cómo era posible aumentar no solo el rendimiento sino también el aprendizaje y el disfrute . 

La metodología que usamos en Yucoach es una metodología propia, creada sobre la base del modelo GROW , avalada por la Universidad Autónoma de Madrid y por la International Non Directive Coaching Society Con el modelo GROW (acrónimo de G-Goal, R-Reality, O-Options, W-Will), las personas se vuelven más conscientes, más responsables y adquieren un poderoso sentido de propósito en su trabajo. Se trata de un modelo sencillo y natural para CRECER (tal y como se traduce al español GROW), que nos ayuda a la hora de establecer objetivos inteligentes (SMART) , explorar nuestra realidad, valorar las opciones posibles y establecer los planes de acción necesarios para llegar a alcanzar estos objetivos, todo ello en solo 7 sesiones de una hora aproximada de duración, con un espacio entre una sesión y otra de entre 7 / 10 días.

Así que si has aprovechado este verano para pensar, no lo pienses más y contacta con nosotros. Te ayudaremos a llegar donde te propongas.

La entrada Como lograr un pensamiento más creativo se publicó primero en YuCoach.