YUCOACH puede ayudarte a ti o a tus empleados a mantener el foco y a gestionar mejor escenarios inciertos.

Durante estos años tanto las organizaciones como los empleados, emprendedores o autónomos han tenido que aprender a navegar con pocas certezas, han tomado decisiones sin conocer al alcance real de la crisis, y sin tener toda la información. Tanto estrés ha hecho mella en la salud mental de casi todos en mayor o menor medida y este contexto parece que va a continuar, hay que asumir que esta es la famosa nueva normalidad.

La interconexión económico financiera hace que cualquier conflicto afecte mucho más a nivel global y genere mucha más incertidumbre. «En la era del metaverso y de las economías interconectadas, asistimos a situaciones de escenarios híbridos, virtuales y reales que en un juego de espejismo se complementan dejando un profundo impacto humano en las poblaciones de estos países y de todo el mundo».

Del V.U.C.A. al B.A.N.I.

Tanta es la incertidumbre que se ha acuñado un nuevo término para describir el mundo. Del tradicional VUCA, Volatility (V), Uncertatinty (U), Complexity (C) y Ambiguity (A). que usábamos para describir contextos inciertos y cambiantes, pasamos a uno nuevo, el BANI.

Tanto se ha usado el término VUCA que en cierto modo ha perdido sentido, ya no es lo suficientemente potente para decribir los contextos en los que nos estamos moviendo.

Es por eso que se ha creado un nuevo concepto BANI, Brittle (quebradizo), Anxious (que genera ansiedad), Non-linear (no lineal) e Incomprehensible (incomprensible).

¿En qué consiste?

B.- Brittle – Se entiende que estamos en un entorno quebradizo ya que aunque parece un sistema robusto y confiable, puede verse afectado hasta el punto de entrar en colapso. Estamos ante una globalización que nos lleva a estar interconectados como nunca antes lo habíamos estado.

A.- Anxious – Se entiende que ante un entorno tan quebradizo en el que decisiónes que no dependen de nosotros nos pueden afectar tanto y tan negativamente, la ansiedad viene de serie. No sabemos que decisiones podemos tomar ni que oportunidades nos estamos perdiendo. Muchas veces esta ansiedad nos lleva a la inacción y a la pasividad.

N.- Non-linear- La «causa-efecto» que conocemos ya no es lineal, no encajan del todo. Pequeñas decisiones pueden tener consecuencias imprevistas ( muy buenas o muy malas) , ya no dependemos tanto de nuestros esfuerzos.

I.- Incomprehensible- No lo llegamos a comprender, ya que muchas veces los resultados de esta «causa-efecto» no atienden a la lógica. Hay un exceso de información tal que al final en ciertos momentos llega a abrumar y puede hacer que no entendamos nada.

El drama de la crisis humanitaria que estamos viviendo en Europa es muy grave y que aunque no nos afectara directamente sería algo sobre lo que deberíamos poner todos nuestros esfuerzos en ayudar y hacer lo que esté en nuestra mano, pero la realidad es que si nos afecta de forma directa, y esto nos lleva de nuevo a la parálisis, la inacción, a no tomar decisiones pensando que pequeños actos pueden tener grandes derivadas.

A pesar de que todo esto nos lleva a un escenario muy pesimista, hay que ser capaces de darle la vuelta a la tortilla, seguir trabajando y encontrar la forma de mantenernos enfocados y atentos a nuevas oportunidades.

¿Cómo luchar contra el miedo que produce al incertidumbre?

La principal consecuencia de esta incertidumbre es el miedo.

El hecho de no conocer lo que va a suceder en un periodo corto de tiempo, nos asusta, nos paraliza e impide que pasemos a la acción por miedo a equivocarnos si la situación cambia. Este mismo miedo también puede desviarnos de nuestros objetivos e impactar negativamente en nuestro futuro.

En este contexto, resulta inevitable para las organizaciones buscar un método para combatir esa incertidumbre. Una de las vías es la de cambiar el enfoque; es decir, dejar de centrarnos en la situación tan convulsa que atravesamos y llevar el foco a la realidad concreta que nos rodea. Tenemos que ser capaces de transformar la incertidumbre que hay fuera en certezas desde nuestra propia realidad.

Depende de nosotros poder tener una visión positiva de las cosas y movernos a la acción en busca de las oportunidades que se presenten.

Un servicio como el que ofrece YUCOACH, juega un papel fundamental, que contribuye a que las organizaciones y empleados gestionen de manera más eficaz todos los cambios. Respecto a los cambios que han traído tanto el COVID-19 con la reciente invasión de Ucrania, ayuda a que las personas continúen focalizadas en sus objetivos evitando las distracciones propias del contexto tan incierto.

Las oportunidades de los entornos BANI

Como ya hemos comentado, este tipo de entornos treaen grandes problemas, pero a la vez ofrecen grandes oportunidades.

Hemos visto como pequeños actos pueden tener consecuencias muy malas, pero también muy buenas. Es por esto que debemos estar preparados y debemos preparar a nuestras personas para lo que viene y para lo que pueda venir fomentando las competencias necesarias para capear el temporal

-Para contextos frágiles fomentemos la resiliencia, la reinvención y el autoaprendizaje.

-Si no sentimos ansiosos entrenemos la atención plena, mantener el foco.

-Cuando algo no es lineal seamos flexibles, deshechemos la resistencia al cambio.

-Para todo lo que nos resulta incomprensible fomentemos el pensamiento creativo, desarrollemos nuestra intuición, movámonos a la acción aunque no comprendamos al 100% lo que pase, porque probablemente no dependa de nosotros.

¿Qué podemos hacer para seguir adelante y no dejarnos arrastrar por la situación?

Transformar tus objetivos en certezas

En YUcoach, trabajamos con nuestros clientes en ayudar a mantener la productividad y la sostenibilidad de sus negocios y de incidir en aspectos como el miedo o la incertidumbre.

Acompañamos a las personas para que desde su realidad y desde sus certezas no se queden parados y sean capaces de seguir adelante.

En estos contextos es importante sentir que no están solos, que sientan un acompañamiento y que pueden seguir adelante.

¿Qué puedes empezar a hacer hoy?

Aquí tienes 4 claves esenciales que aplicamos en YUcoach para conseguirlo:

• Ayudamos a traducir en certezas tus objetivos: trabajamos desde la certeza de un objetivo en un proceso concreto, pero siempre referida a esta realidad con objetivos semanales SMART; claros, con un canal de comunicación sólido y seguro y el cliente cuenta con toda la información online incluyendo planes de acción, seguimiento y avances.
• Partimos de la incertidumbre global y lo transformamos en objetivos específicos: acciones concretas que revisamos cada semana, donde se genera y entrena un pensamiento abierto al cambio, para que, en lugar de tenerle miedo, la persona lo afronte y salga reforzada. Nuestros clientes se enfrentan a objetivos nuevos en cada sesión, desde el pensamiento reflexivo, creativo, orientado a la acción. Eso es lo que permite que se vayan acercando a su meta final y finalmente, la logren.
• Contribuimos a que los empleados mantengan el foco en sus objetivos, evitando las distracciones externas, manteniendo la motivación y el ánimo para sostener la productividad. Y posibilitando la búsqueda de nuevos caminos, fomentando la creatividad, la innovación para cumplir los objetivos.
• Acompañamos a organizaciones, empleados, pymes y emprendedores en su actividad y la adecuación a la realidad, donde se producen cambios estructurales que van a perdurar en el tiempo y que son la base del progreso.

Te podemos ayudar

Solo por solicitar información ahora, recibirás una pre-evaluación de los planes de talento de tu empresa, y te podemos explicar como podemos ayudar a tus empleados a desarrollar las competencias necesarias para afrontar escenarios llenos de incertidumbre.

La entrada 4 consejos para convertir la incertidumbre en certezas se publicó primero en YuCoach.

Durante estas semanas, como empleado, aprendiste a adaptarte a este nuevo entorno y a los cambios que de él se derivaron. Conviviste quizás con un mayor estrés, intentaste mantener la productividad sin perder la motivación, aprendiste a trabajar en equipo en remoto… En definitiva, una adaptación a un nuevo contexto que no tenía parangón previo, dado que la situación que atravesamos es totalmente nueva e incierta.

¿Cómo será la vuelta a la oficina?

En la fase 1 y 2, que parece alcanzaremos en breve, muchas compañías implantarán planes de vuelta al trabajo. De nuevo se producirán cambios que como empleado, debes aprender a manejar de manera satisfactoria para que no incidan en tu desempeño profesional. También las compañías. En este periodo de transición, hasta que recuperemos la normalidad de antaño, experimentaremos un fuerte cambio en las relaciones profesionales al que debemos acostumbrarnos. Además, habrá otros elementos que empezarán a formar parte de nuestro día a día en el trabajo. Uso de mascarillas, delimitación de espacios, mayor higiene, evitar el contacto directo, limitaciones de aforo o equipamientos de seguridad son algunas de las medidas que imperarán en la vuelta.

En este sentido, algunas empresas, como McDonals, han creado una figura clave que será el encargado de velar por la seguridad e higiene para verificar que se cumplen los protocolos establecidos.

Esta nueva realidad agilizará algunos cambios que ya vislumbrábamos antes del COVID-19. Sin duda, uno de ellos es que se producirá una aceleración en la transformación de las organizaciones que van a tener que ser mucho más flexibles y ágiles, adoptando metodologías y formas de trabajo más propias de las start-ups. Cada uno de nosotros, como empleado, vamos a tener que hacer también lo propio.

En este nuevo entorno vas a tener que se capaz de gestionar todos los cambios que se produzcan y convivir con la incertidumbre del contexto y el estrés que pueda generar. Con todo, debemos seguir trabajando de forma ordinaria, en un contexto extraordinario.

Consejos para que la vuelta sea más llevadera

Desde YUcoach, hemos extraído una serie de consejos que te ayudarán a gestionar mejor el estrés de la vuelta, a focalizarte en tu día a día y, en general, a gestionar mejor los cambios:

• Analiza y define cuál será tu nuevo papel y tu nuevo objetivo durante este tiempo. Así, te recomendamos que evalúes bien cuál es la nueva situación y trates de priorizar aquello que será más importante durante este tiempo.
• Actúa conforme a la realidad y el momento: céntrate en el presente y en lo que conoces, no trates de pensar todo el rato en lo futurible, ya que solo conseguirás que te genere más estrés.

Analiza con detenimiento tu nueva realidad, qué ha cambiado, evita quedarte en lo superficial. Es tiempo para profundizar en el negocio de tu compañía, pyme o start-up, de pensar en tu papel, lo que vales, lo que ha cambiado desde tu marcha. Reflexiona también en aquello que puedes hacer en el presente y en todo lo que podrás demostrar a futuro.

• ¿Has pensado en que los momentos de crisis generan grandes oportunidades? Así es en muchos casos; es momento para la creatividad, nuevos nichos de mercado de negocio… Pero también de cambiar tu papel, reinventarte, aprender y desaprender, y también de innovar.
• No te quedes parado: actúa. Evita quedarte estancado esperando a que la situación y el contexto mejore. En estas circunstancias es fácil que la incertidumbre y el miedo nos venzan provocando esa parálisis. Hay que avanzar, adaptarse rápido a esta nueva situación para salir cuanto antes de ella. En este sentido, marcar acciones, objetivos y plazos puede ayudarte a salir de ese estancamiento.
• Revisa y ajusta periódicamente. Estamos en un entorno muy cambiante donde todo avanza a una mayor velocidad. Por ello, es importante actuar con una mayor flexibilidad, tener un pensamiento creativo que nos ayude a ir adaptándonos a la situación y aprovechar las oportunidades que vayan surgiendo.

¿Cómo te puede ayudar el coaching?

En los momentos de crisis, como el que atravesamos, el coaching es un valor en alza.

Nos ayuda a estar enfocados a pesar de la incertidumbre que impera en el contexto y que puede acabar afectándonos en nuestro rendimiento profesional.

Además, contribuye también a tener un seguimiento semanal de nuestra actividad, es una fuente de motivación extra, y en general, nos ayudará a mantener la productividad.

Hacer un proceso de coaching con YUcoach puede ayudar a gestionar este contexto y la vuelta a la oficina. Somos una plataforma 100% online, con un método propio, tangible, que te ayudará a gestionar no solo crisis complejas como la que vivimos, sino a focalizar mejor los problemas que puedas tener a futuro y alcanzar tus objetivos profesionales. Sin límites geográficos, con un programa de 7 sesiones, totalmente adaptado al usuario y compañía, y en horario flexible.

¿Quieres saber más?

La entrada 5 consejos para que la vuelta a la oficina sea más llevadera se publicó primero en YuCoach.

Tu nueva realidad

Hace unos días, me llegó una publicación de Linkedin que decía que quien más había contribuido a establecer el teletrabajo. No eran ni los CEO, ni los DRH, ni los CTO, sino el coronavirus. Así ha sido: tal cual.

Tal y como decían en este artículo, el teletrabajo ha pasado de ser una utopía, a una realidad en tan solo unos días.

Empresas de todo el mundo, han visto cómo de un plumazo, han tenido que recorrer todo el camino que les faltaba para llegar a su objetivo de Transformación digital, si no querían quedarse atrás. Aquellas que ya lo habían planificando, sin duda han tenido una ventaja competitiva respecto al resto.

Pasadas estás primeras semanas, ya casi todos se encuentran en lo que va a ser su “nueva realidad” durante un tiempo.

Qué problemas te estás encontrando

Esto nos ha llevado directamente a buscar un nuevo modelo para la gestión de equipos. Muchos gestores de equipos no os sentís preparados para gestionar personas en la distancia. Os preocupa que en un momento tan delicado para vuestra empresa, la productividad pueda bajar y no lleguéis al objetivo de empresa fijado.

Al estar en sus casas trabajando en soledad, es importante que no pierdan el foco en el objetivo de empresa, así como en el suyo propio.

Sabemos que es complicado en esta situación, que las personas que gestionan equipos puedan hacer un seguimiento adecuado del trabajo. También es difícil mantener la moral y la motivación.

Que sientan que su empresa los sostiene, tiene un papel fundamental

Leí un artículo sobre liderar en tiempos del coronavirus, en el que decían lo importante que es la gestión emocional de los empleados.

Esto se puede conseguir desde la tranquilidad y el ánimo a tu gente , pero también desde la continuidad del trabajo y de la productividad.

Es imprescindible que  tus equipos se sientan respaldados, y de esta forma que se sientan más comprometidos y seguros emocionalmente para llevar a cabo las tareas diarias desde sus casas.

En estas próximas semanas tienes una gran oportunidad, tienes la oportunidad de demostrarles que no están solos. Detrás tienen una empresa, una persona que los sostiene, y que les va a ayudar a dar lo mejor de sí mismos para que puedan seguir trabajando “de manera ordinaria, en una situación extraordinaria”.

También tienes una oportunidad para aprovechar las individualidades de cada uno . Tal y como decíamos en este video, es el momento de gestionar las  diferencias, de preguntarte en qué es bueno cada miembro de tu equipo. Es momento de aprovechar la suma de todos y de utilizar el propósito de cada uno para contribuir al propósito común, al objetivo de empresa.

Estamos en una situación en la que la mayoría somos conscientes que la supervivencia de nuestras empresas y de nuestros puestos de trabajo depende de nuestro desempeño.

Es el momento de tratar por todos los medios de superar esta situación juntos.

Es la hora de sentirnos parte de un equipo, aunque estemos separados. Lo más esencial es que los empleados se sientan respaldados para que no se pierda el vínculo con la organización.

Tenemos que construir un modelo nuevo de gestión, de relacionarnos y lo tenemos que hacer entre todos.

El coaching: valor al alza en momentos de crisis.

El coaching es un valor al alza en momentos de crisis, ya que nos ayuda con todo esto.

A día de hoy, en YUcoach tenemos muchos procesos en marcha. Algunos nuevos que ya han arrancado con esta situación y otros que ya estaban más avanzados.

Vemos cómo es un apoyo siempre, pero especialmente en estos días.

La entrada Objetivo de empresa: no perder el norte se publicó primero en YuCoach.

¿Qué es People Analytics?

Lo primero que os traigo es el nombre del evento en sí, Leading People Analytics, ¿ Y que es eso? pues nada más y nada menos que una metodología que permite tomar mejores decisiones basándose en el análisis de datos, lo que se busca es que estas decisiones sean estratégicas e impacten sobre negocio, claramente estas son las nuevas tendencias en la gestión de personas.

El riesgo que tiene centrarte solo en los datos, es olvidarte que detrás de cada dato hay una persona con su vida y sus circunstancias. Olvidarte de esto puede suponer que una metodología muy útil y novedosa dentro de la gestión de personas, se vuelva en tu contra. 

Tras escuchar a todos los ponentes, saqué varias conclusiones, algunas las sabía, otras no…aquí te dejo un resumen de lo más importante

Nuevas tendencias en la gestión de personas: los empleados comprometidos son más rentables

Por fin estamos concienciándonos de la importancia de la satisfacción y compromiso de los empleados. Cada vez se busca más que tengan una vinculación emocional con la empresa o la marca.

Según la Universidad de Warwick, en Reino Unido , los empleados más satisfechos y comprometidos pueden ser hasta un 12% más productivos.

El problema es que según la Harvard Business School, a los 6 meses de empezar en un nuevo puesto, la motivación se pierde en un 85% de los casos.La gran asignatura pendiente de las empresas está en poner en marcha acciones que hagan que esta motivación se sostenga en el tiempo. Para esto es clave el desarrollo de los empleados y las oportunidades de crecer. 

Nuevas tendencias en la gestión de personas:los empleados quieren un trato más personalizado

Los empleados quieren un trato más individualizado y un desarrollo personalizado. Esto hará que cada uno de lo mejor de sí mismo.

Los datos permiten tratar a cada empleado de forma diferente, y obtener resultados que impacten en negocio y es ese trato diferenciado lo que va a llevar a RRHH a otro nivel, a convertirse en un partner estratégico .  La analítica nos va a servir para tomar decisiones concretas, pero como bien decían es fundamental si usas datos usarlos bien, si no, mejor no lo uses ya que te darán instrucciones totalmente erróneas. 

En este artículo del observatorio de RH, nos dicen que el 71% de las compañías considera que People Analytics es un elemento de alta prioridad para su negocio y más del 70% ha invertido en mejorar esa área.

Nuevas tendencias en la gestión de personas:dejar de hablar de formación para empezar a hablar de aprendizaje / Personalización

Miguel Ángel Rodríguez ( HR Analytics Specialist & HR Digital Transformation, Sacyr) nos habló de empoderar al empleado y que sea el dueño de su propio desarrollo.  Cada vez es más importante tratar de forma individual las necesidades del empleado y desarrollar cada una las competencias que necesite. No todos están en el mismo punto ni necesitan las mismas cosas. Cada vez se apuesta más por un papel activo del empleado en su propio desarrollo.

Nuevas tendencias en la gestión de personas: transformación digital -Liderar con el ejemplo

Desde BIMBO tienen un enfoque muy interesante,nos comentaba Benito Villamarín (Vice President of HR) que no tiene despacho y lleva toda la información en  su ordenador. “La mente digital tiene que ir de la mano del líder” y también nos decía que el departamento de personas tiene que hablar de datos y de negocio. Al hilo de esto os dejo nuestra última entrada, muy centrada en este tema.

Si la transformación digital no se lidera desde la dirección, con el ejemplo y se apuesta por este tipo de soluciones digitales, es muy difícil que luego los empleados no actúen de la misma forma. 

Nuevas tendencias en la gestión de personas:Escuchar a los datos poniendo en el centro a las personas

Aún así, después de un contenido tan didáctico, reconozco que lo que más me llegó fue la experiencia que nos transmitió Gema Santos ( Data Analytics & AI Hub Senior Manager Repsol),  y fue precisamente porque nos mostró cómo una persona totalmente acostumbrada a ver números y trabajar con datos, había llegado a tomar conciencia después de un tiempo, que sobre sus análisis se tomaban decisiones, y que estas decisiones afectaban a personas.

Esto la hizo concluir con la siguiente afirmación, con la que no puedo estar más de acuerdo “La comunicación es tan importante como los datos, hay que escuchar a los datos sin dejar de poner en el centro a las personas”

Cómo  Yucoach es capaz de ayudarte con todo esto

El empleado que realiza un proceso de coaching con Yucoach mejora su compromiso y motivación, ya que dejas de tratarlo como uno más e inviertes en un desarrollo personalizado, aumentas su confianza y lo haces dueño de su propio desarrollo. Así demuestras que te importa y que quieres invertir en él y en ayudarle a crecer como profesional. 

Se cambia la formación por el aprendizaje, en estos procesos genera conocimiento nuevo y además se interioriza un modelo de aprendizaje que podrá replicar en el futuro.

Serás coherente con la transformación digital, ya que apostarás por soluciones digitales.

Mediante la aplicación de la tecnología hemos conseguido reducir costes y hacer que el coaching sea accesible a cualquier puesto o tipo de empresa, independientemente de que sea directivo, o no. Somos totalmente digitales con coaches certificados y una metodología propia.

Si te interesa  saber más….

¿Hablamos? 

La entrada Nuevas tendencias en la gestión de personas se publicó primero en YuCoach.

También «Personas» con mayúsculas

Parece una obviedad, pero tras la Dirección de RRHH, de Personas, de Capital Humano, o de cómo queramos llamarle, también hay personas de carne y hueso. Normalmente, además, profesionales vocacionales que ríen, sufren, se alegran, se cansan, se pelean, etc… Algunas veces, RRHH parece la “madre de familia», la que siempre está ahí intentando mantener la sonrisa.

Se ve a menudo como un trabajo vocacional y hasta «regalado». Se piensa desde fuera: «¡cómo mola!, un trabajo donde la gente te cuenta cosas, o desde dentro: «¿qué mejor pago que la confesión de un conflicto para ayudar en la solución?, ¿o la compasión ante una falta de competencia?, ¿o la contemplación del logro a través de otros y de sus metas, de un nuevo puesto, de la adquisición de una nueva habilidad, etc…?»

Cómo nos ven los demás

En eso tiene mucho que ver cómo perciben nuestra labor y nos ven nuestros compañeros. Ahí están: “los de RRHH”, como tu madre, tu padre o tu pa/madrastr@ ( según los días), que va a permanecer ahí, manteniendo el tipo, aguantando, que es lo que toca, aunque tenga que revisar la nómina, sentarse a lidiar con sindicatos, ejecutar órdenes desde arriba poco amigables, o comunicar malas noticias de la compañía; recordemos que las vinculadas al personal suelen serlo ( congelación salarial, implantación de control horario, reducción de puestos).  Esa realidad es la realidad que conoces bien si te dedicas a esto “del personal”.

Y ¿quién se ocupa de mí?

Muchas veces, yo misma, en mi etapa dedicada a la Dirección de RRHH, de Personas, de Capital Humano… he tenido que hacer de tripas corazón al tomar decisiones. Decisiones no siempre convenientes ni para mí en el corto ni para la empresa en el largo plazo; decisiones arriesgadas y que, aun hoy, no sé cómo pude sobrellevarlas. Debe ser por aquello de “lo que no te mata, te hace más fuerte” (ironía de la distancia).

Quizás esto mismo le ocurre a cualquier director/a cuando tiene que «defender» al personal, porque crees en él y sabes que las personas son lo único que diferencia a unas empresas de otras.

¿quién se ocupa de mi departamento y de mí?

Es, en esos momentos, especialmente después de la visita de algún partner que ofrecía servicios realmente atractivos con los que ayudarnos a resolver conflictos o mejorar en competencias, yo misma me preguntaba: “y ¿quién se ocupa de mi departamento y de mí?”….y al final, milagrosamente o no, sueles sobrevivir gracias a la escucha interior profunda que desarrollas, la virtud de la conversación, el trabajo compartido, la cohesión del equipo y la creatividad e imaginación cuando vas justo de presupuesto.

Se nos olvida lo fundamental: nosotros

Y está muy bien que trabajemos en entornos de formación sobre competencias relacionadas con los resultados y la eficiencia, la proactividad, la solución conflictos y la toma de decisiones, la eficiencia en recursos, el liderazgo para el S.XXI, la motivación y desarrollo de otros, la gestión de equipos diversos, la asertividad y gestión de conflictos, el fomento de la Transformación Digital…Todo eso está muy bien.

Sin embargo, se nos olvida lo fundamental: si somos aquellos en los que se reflejan los equipos, en los que se miran o hacia los que miran; si creemos de verdad que la Experiencia de Empleado entendida como Experiencia de Cliente, es valiosísima e imperdible, y además, la clave sobre la que construir la mejor empresa u organización; me atrevo a afirmar que los equipos y profesionales de RRHH necesitan un plan específico de desarrollo personal y profesional que persiga lograr una calidad de servicio excelente, una de 5 estrellas ( puntuable como la de Amazon, Tripadvisor o Booking)

Un buen plan de desarrollo para ser supeRHéroes

Ese plan debe estar enfocado en adquirir competencias en RRHH como las que expongo. Un nivel altísimo de comprensión de la organización y las personas de su organización desde ellos mismos (experiencia de empleado). Alto grado de templanza ante situaciones adversas sin perder la humanidad tan necesaria en cualquier organización. De logro de bienestar personal y profesional que revierta en cada gesto o tarea que realicen a lo largo del día. De autoconocimiento y solución de sus propios conflictos desde el autoaprendizaje. De búsqueda continua del autodesarrollo, la automotivación y la resiliencia.

Y esas son habilidades por desarrollar en cualquier persona, pero especialmente preciadas y preciosas en un profesional de RRHH.

¿Porqué el coaching?

Por eso, hemos constatado que nuestros servicios de coaching a través de Yucoach y de formación a través de Idreal, son especialmente valiosos como procesos de ayuda en profesionales que trabajan desde, hacia, para y por personas.

Porque sabemos lo difícil y complicado que es y porque a ti, a nosotros, “los de RRHH” también nos puede y debe ayudar un coach profesional. El mejor profesional que mereces para acompañarte en ese camino.

La entrada RRHH… y de tí, ¿quién se ocupa? se publicó primero en YuCoach.