Esta ejecutiva fue promocionada a un puesto global de innovación dentro de su compañía. Pasó a liderar un área de nueva creación, un equipo que hablaba distintos idiomas, edades, culturas y geografías, y además, provenientes de 3 departamentos diferentes (sistemas, consultoría y operaciones). Se enfrentaba a una serie de dificultades que urgía resolver a través del coaching y trabajar en las competencias relacionadas con el liderazgo.

Se trata de una mujer muy activa, más de hacer que de pensar, ágil, muy exigente con ella y su equipo, muy orientada a logros pero con la necesidad de reflexionar, comprender y hacerse comprender sin ser agresiva. Después de participar en una formación en liderazgo organizativo, fue clave abarcar un proceso en compañía de Yucoach para alcanzar su objetivo. Si quieres saber cómo te podemos ayudar, aquí tienes la respuesta.

Su objetivo  

???? “Quiero hacer que las cosas sucedan, cohesionar con mi trabajo pero de un modo natural; resolver los problemas de entendimiento entre las personas que lidero y construir un área colaborativa, innovadora y ejemplar para mi corporación:

???? Quiero poner en común el vocabulario técnico dentro del departamento y consensuar con ellos unas normas básicas para entendernos. Y conseguir que lo «compremos» todos.

???? Quiero lograr orientar a todos hacia un objetivo común que esté bien definido por y para todos.

???? Quiero asumir la responsabilidad de liderarlo yo, desde mi compromiso y trabajar con cada miembro para lograr su compromiso y responsabilidad desde mi ejemplo.

Todo eso quiero lograrlo para antes de finalizar el año.

Indicadores clave de su éxito

“Sabré que he alcanzado mi objetivo si:

???? todas las acciones de entendimiento, cohesión, construcción del objetivo las lidero yo personalmente, haciéndoles participar actívamente en las conference calls;

???? además, en la última reunión de área del cierre de Q3, el feedback de mi equipo, de cada miembro es el acuerdo de nuestros objetivos sin imposiciones, matices y como un todo;

???? y lo trasladamos como mejores prácticas al resto de la organización a través de la reunión corporativa de cierre de año ( KickOff)”

Desde estas líneas le damos la enhorabuena por todo el gran trabajo que ha liderado. ¡Bravo, jefaza!

La entrada Tú no eres jefa, tú lideras para que suceda se publicó primero en YuCoach.

“Los emprendedores comparten su conocimiento y se apoyan especialmente porque crecen en entornos inciertos. Eso es lo que les conecta y distingue. Y eso debería también ocurrir en las grandes empresas ” P.J.T.

Muy muy jóvenes y deseando emprender

El sábado estuve en una jornada de puertas abiertas de un grado universitario “diferente” impartido en el centro de Madrid, en pleno barrio de Lavapiés. En ella se forman y trabajan futuros emprendedores, que fueron chavales que a los 14, 15 o 16 años, ya tenían claro lo que querían ser. Un buen día le sueltan a su madre “ Yo quiero ser empresario tech”. Ella le mira con asombro; ella que pertenece a la generación X (37-47 años) o baby boomer ( + de 50), donde «lo más» era ser funcionario o un superdirectivo de una Big Four. Su hijo le dice que quiere ser empresario innovador… también hoy: octubre de 2019. Con la que está cayendo en nuestra querida España…en lo económico, en lo político, en lo social.

Y compruebo cómo veinti-pocos chavales, que se acaban de conocer hace 5 minutos, tras un par de horas de trabajo en grupo, han presentado su proyecto. Incluyen el problema a resolver o la necesidad a cubrir, cómo lo financiarán y cómo enriquecerá el barrio, la ciudad, etc.. Además, parecen empeñados en lograr la plaza para dedicarse a partir del 2020 a trabajar para liderar, emprender e innovar… y, ya puestos, cambiar el mundo. Y eso me dibuja una sonrisa, mientras pienso: “hay madera”.

Pero, ¿es suficiente la voluntad de emprender?

¿Esto es como la ley del deseo?, ¿es suficiente? Según El Economista, parece ser que el 95% de los emprendedores no están preparados para emprender un negocio. El 90% de las startups desaparece al cumplir su cuarto año; el 47% de los emprendedores autónomos que ponen en marcha un proyecto, fracasa a los tres años según Eurostat; un porcentaje que asciende al 62% a los cinco años.

¿Es suficiente la voluntad? Parece que no. Hay unas cuántas cosas importantes si esos emprendedores no quieren abandonar sus sueños en el camino y `de verdad construir realidades tangibles y sostenibles en el tiempo. La solución a esto puede estar en el coaching para emprendedores.

¿De qué está hecho un emprendedor?

Tras leer esta entrada de La Vanguardia, pienso que si pudiéramos “fabricar” un buen emprendedor, en una cocina laboratorio al modo startup, una posible receta y lo que necesitaríamos como ingredientes básicos serían: 500 gr. de resiliencia (aguante al fracaso para sobreponerse), 500 gr. de método, 250 gr de capacidad de análisis y reflexión, 250 gr de ambición, 250 gr de curiosidad, 150 gr de picardía  y mucha, mucha fe. Sin fe, la masa no se liga. Sin aguante, el bizcocho no sube…o lo que es peor, se viene abajo.

Y es que la fe está en la meta: es la motivación hacia el logro de cualquier profesional (también en una gran corporación) . Que curiosamente, también se asemeja al proceso que se trabaja en Yucoach en nuestro coaching para emprendedores. Señalas una meta,ambiciosa pero alcanzable, medible, realista y temporal ..además de que encaje en tu sistema de valores, principios y pasiones. Y la ves… allá, no demasiado lejos, pero tampoco demasiado cerca. Eso es lo que te sostiene. Aquí volvemos a entender por qué el ecosistema startup es tan de “ayudarse”….porque viven en la incertidumbre y saben lo valioso que es contar con la generosidad de la enseñanza de otros, del aprendizaje y recursos compartidos cuando te llega el agua al cuello. Eso debería contagiarse a cualquier empresa como forma de cooperación básica.

Cuando no te educaste en un mundo incierto y quieres emprender siendo senior

Si lo piensas, los que nacimos en el siglo pasado, no tuvimos una juventud tan incierta. Merendábamos bocata de chorizo o nocilla, salíamos del cole a las seis, jugábamos con patines o bici y teníamos que estudiar para ser «algo en la vida». Nuestro padre trabajaba «donde siempre»… Parecía sencillo. Ni la tasa de desempleo era la actual, ni la globalización, ni la competitividad en la oferta y compra de productos y servicios, ni se había desarrollado internet y su columna vertebral de redes sociales, ni el gigante asiático había despertado, etc…

Y eso es lo que ha cambiado y cambia el mundo para siempre. Y reconozco que soy de las que defiende que eso es bueno, pero exige un cambio de enfoque, de mentalidad, de aproximación. Es adaptarse a otro medio y entorno. Lo llaman «entorno líquido»; yo lo llamo «gaseoso y volátil». Y eso lo hace muy bien un joven que no ha conocido otra cosa.  Incluido superar los miedos a equivocarse…especialmente en este país nuestro. ¡Ay el miedo al fracaso!

¿En qué te puede ayudar un coaching para emprendedores? 

Para empezar, seas más o menos joven, a explorar toda tu realidad de un modo profundo y reflexivo. Lo que sabes, lo que creías que sabías, lo que no te sirve y lo que no sabes y tienes que aprender. Como hace un profesional inquieto: si necesitas algo, lo imaginas, lo buscas, lo pides o lo copias. Planteas supuestos de “laboratorio creativo” a través de opciones y finalmente decides acometer un plan de acción.. Siempre revisando y ajustando para mejorarlo (esta es la base de la iteración).

Todo esto se puede aprehender con un proceso de coaching para emprendedores: que no es otra cosa que captar algo con el intelecto o con los sentidos. Si te lo propones, claro. Y si lo logras, comprobarás que: 1º No hay límites para el aprendizaje; 2º La incertidumbre se hace más cierta si la afrontas como un reto del que vas a salir reforzado; y 3º Eres capaz de trabajar con y aprender de personas diversas, en edades, procedencias y visiones y enriquecerte todavía más para el futuro (pase lo que pase).

Mis reflexiones…¡de momento!

Lo que debes saber es que en este mundo incierto, nada es infalible. Puedes acertar unas cuántas veces. Ensayo y acierto. Pero te vas a equivocar otras tantas. Eso es lo que debes asumir (tú y tu organización). Que te puedes y te vas a equivocar. De ahí la importancia de la resiliencia. Y de eso, un senior sabe más…simplemente porque ha recibido más “palos”. Lo que pasa es que nos afecta lo que el resto pueda opinar si fallamos… Además ese espíritu emprendedor necesario hoy, debe estar presente también en las grandes corporaciones y poder desarrollarse en jóvenes y no tanto. Esto es vital en este entorno incierto.

También es importante contar con buenos referentes en el siglo XX. Y el ejemplo de los que emprenden y emprenderán en el siglo XXI (me estoy acordando de lo que viví en South Summit 19). Todos ellos nos inspiran y me han inspirado, que es mejor que respirar sin más. Destacar que hay esperanza porque hay personas con objetivos y con altas miras, jóvenes y no tanto. Hay visión y mirada al horizonte pese a nuestro débil, poco aspiracional y nada adaptado a la realidad sistema educativo y productivo. Y puede que tú, lo puedas demostrar. ¿Te animas?

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Ha logrado trabajar sobre acciones de comunicación interna con sus colaboradores y conseguir mejorar el clima laboral y relacional en su oficina, además de poder mostrar en su lado más humano.

Su historia

Esta cliente lidera un despacho profesional y consciente de la rotación que tenía en el mismo, especialmente de personal joven, decidió contratar a Yucoach. Quería mejorar el nivel de comunicación y lograr acercarse más a su equipo, entendiendo, escuchando y reconociendo sus aportaciones y permitiéndoles crecer y experimentar como se mejora la comunicación gracias al coaching.

Tras profundizar en su gestión y finalizar el proceso de coaching, elaboró un plan sencillo de comunicación interna y un programa de desarrollo profesional para sus jóvenes colaboradores; este plan incluye además: “aprender algo nuevo de sus milenials cada mes”. Hoy ha reducido los niveles de rotación, de absentismo y ha mejorado el clima en su oficina.  Y lo que es más importante: ha dejado de ser “la mujer de hierro, transformer, que no descansa, mecánica, obsesionada por el trabajo” para volver a disfrutar de su profesión como el primer día, sintiéndose más vital, humana, vulnerable y parte de algo mucho más grande.

Su objetivo

???? “Me gustaría SENTIRME EN EL TRABAJO COMO EN CASA, DEJAR DE SER DE HIERRO Y SER MÁS HUMANA

???? mostrarme RECEPTIVA A LAS IDEAS DE OTROS, Y NO SÓLO DEFENDER LAS MÍAS y apoyar LAS MEJORES

???? ESTAR ABIERTA a ESCUCHAR MÁS A MI EQUIPO Y NO HABLAR TANTO

???? ESTAR DISPUESTA a ASUMIR EL RIESGO DE ACERTAR O EQUIVOCARME Y MI RESPONSABILIDAD SIN BUSCAR CULPABLES o sentir remordimientos

????DISFRUTAR, JUGAR EN EL TRABAJO Y PASÁRMELO BIEN Y DEJAR DE SER DE HIERRO

Y QUIERO CONSEGUIRLO PARA FINALES DEL MES DE NOVIEMBRE.

Así que; ¡enhorabuena, Dama de Hierro!

Os dejamos por aquí un artículo interesante de RRHH digital sobre las principales causas de las dimisiones.

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Su historia

Esta cliente es considerada como una gran especialista de su área (finanzas), la persona de confianza y mano derecha de la Dirección Financiera. Cuando el director financiero plantea su jubilación, se inicia la búsqueda de un sustituto externo con meses de anticipación sin obtener resultados óptimos.

La cliente solicita que le den la oportunidad de asumir ese puesto de Dirección Financiera que va a quedar vacante y realizar un proceso de coaching profesional para mejorar sus competencias. La empresa contrata los servicios Yucoach para acompañar en la preparación y desarrollo de esta cliente.

Su objetivo

???? “QUIERO INFLUIR MÁS EN LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS QUE SE TOMEN EN LA COMPAÑÍA

???? SER ESCUCHADA Y PODER DEFENDER MIS ARGUMENTOS DIRECTAMENTE

???? SER VALORADA POR MIS JEFES Y NO SONROJARME CUANDO MIS IDEAS GUSTAN

???? SER RECONOCIDA CUANDO LO HAGO BIEN Y RECOMPENSADA CUANDO APORTO LA VISIÓN A MEDIO PLAZO

????ESTAR Y SENTIRME PREPARADA, SEGURA PARA PROMOCIONAR CUANDO ME PLANTEEN LA OPORTUNIDAD Y DEJAR DE SER LA MANO DERECHA…LA SEGUNDA DE A BORDO.

PARA DICIEMBRE QUIERO LOGRARLO.

Hoy nuestra cliente es la Directora Financiera de la firma y tanto ella como su empresa no pueden sentirse más satisfechas. ¡Enhorabuena a ambas! Con el coaching profesional han conseguido todos sus objetivos.

Desde Yucoach tenemos en este momento promociones para profesionales que quieran realizar un proceso de coaching profesional. Puedes visitar nuestro sitio o contactarnos para conocer todos nuestros descuentos.

El servicio Yucoach es coaching profesional a medida. No te adaptas tú al proceso, sino el proceso se adapta a ti. Tú decides cuándo, somos 100% online. Además da igual el perfil profesional que tengas, los procesos de coaching son para todo tipo de profesionales. Súmate a Yucoach, El #coachingsinmedida.

La entrada ¿Tomar buenas decisiones? Solución: el coaching profesional se publicó primero en YuCoach.

Su historia

Este cliente llegó a través de Idreal coaching, nuestra marca «off line» ( donde prestamos servicios de formación no sólo para empresas sino para fundaciones). Llevaba más de 6 años trabajando para una fundación empresarial de larga trayectoria, por vocación y convicción en las empresas que aportan a la sociedad. Su reto, por tanto, era a la par (como suele pasar) personal y profesional y trataba de cambiar la visión del patronato a través de propuestas sólidas. Con ello, quería influir en la transformación organizativa y digital de la entidad sin generar conflictos ni resistencias innecesarios para el crecimiento, en su caso le sirvió el proceso de coaching para influir y ser visible. Hoy ha logrado su objetivo y además, cohesionar al equipo técnico e involucrarlo en la presentación de ideas innovadoras que sumen a la misión de la fundación. El coaching ha vuelto a ser necesario.

Su objetivo

???? “ME GUSTARÍA SER MÁS VISIBLE EN LA FUNDACIÓN, NO ESCURRIR EL BULTO NI JUGAR AL ESCONDITE, DAR UN PASO ADELANTE, SENTIRME MÁS SEGURO, MÁS PRESENTE:

???? QUE SE TOMEN EN SERIO LA OPORTUNIDAD QUE TENEMOS DE HACER EL CAMBIO AMPLIANDO A TODA ESPAÑA

???? QUE ACTIVEMOS PATROCINIOS Y PODAMOS TENER TESORERÍA PARA PONER EN MARCHA TODAS LAS ACTIVIDADES QUE REQUIERE EL SECTOR

???? QUE ME DEJEN RENOVAR Y LIDERAR EN LOS PRÓXIMOS 2 AÑOS LA JUNTA… PORQUE HAY QUE RENOVARSE Y TRAER IDEAS NUEVAS, AIRE FRESCO Y YO CREO EN TODO LO QUE PODEMOS HACER Y APORTAR AL GRUPO

ME GUSTARÍA CONSEGUIRLO PARA DESPUÉS DE VERANO Y ANTES DE LA REUNIÓN DEL PATRONATO.

Desde estas líneas celebramos su logro y saber hacer y le damos nuestra más sincera: ¡Enhorabuena!

La entrada Coaching para influir y ser visible. ¿A qué le tienes miedo? se publicó primero en YuCoach.

Este cliente se veía como “los COHETES que SALEN DISPARADOS DESDE UN SÓLIDO TRANSBORDADOR y reflejan la luz sobre el mar, iluminando su trayectoria, cuando la Tierra permanece en la oscuridad de la noche….»

Su historia

Este cliente lleva integrado en el comité de Dirección de su empresa 8 años, tenía fama de ser más conservador que innovador y, sin embargo, después del proceso de coaching, ha sido el primero en querer romper barreras planteándose innovar desde su área (Organización y Calidad), consciente de que debían transformarse empresarialmente.

Tras finalizar el servicio y meses de trabajo continuado y dedicado, ha implementado cambios organizativos en su área para hacerla más colaborativa, ha dado responsabilidades a pares-miembros del equipo para plantear un laboratorio de ideas y está logrando contagiar el espíritu emprendedor a toda la organización.

Su objetivo

???? “Me gustaría poder ser algo desobediente, e innovar para progresar dentro del Comité:

???? dejar de seguir continuamente el manual de procedimientos, sorprender,

???? hacer las cosas de forma más eficiente sin dejar de ser yo mismo.

???? y romper las normas pero de forma controlada y sosegada, para dar seguridad al equipo y que las innovaciones más radicales ocurran.

Y QUIERO CONSEGUIRLO PARA EL INICIO DEL AÑO FISCAL.

… y lo ha conseguido.

No bastan las buenas ideas, hay que ejecutarlas

Te dejamos por aquí un buen artículo de Forbes por si este verano es o puede haber sido el verano para la innovación. Tal y como señala: » No basta con tener buenas ideas, hay que ejecutarlas. La búsqueda de la innovación pasa por el pensamiento del diseño, sus herramientas y metodologías y cualquier persona con visión de futuro e ímpetu de cambio puede encontrar el momento para desarrollarla». Así que, recuerda: en nuestro servicio tendrás tiempo para el pensamiento y la acción para innovar.

Así que, ¡un aplauso grande, enhorabuena y feliz vuelo para este cliente que se atrevió!

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