Esta ejecutiva fue promocionada a un puesto global de innovación dentro de su compañía. Pasó a liderar un área de nueva creación, un equipo que hablaba distintos idiomas, edades, culturas y geografías, y además, provenientes de 3 departamentos diferentes (sistemas, consultoría y operaciones). Se enfrentaba a una serie de dificultades que urgía resolver a través del coaching y trabajar en las competencias relacionadas con el liderazgo.

Se trata de una mujer muy activa, más de hacer que de pensar, ágil, muy exigente con ella y su equipo, muy orientada a logros pero con la necesidad de reflexionar, comprender y hacerse comprender sin ser agresiva. Después de participar en una formación en liderazgo organizativo, fue clave abarcar un proceso en compañía de Yucoach para alcanzar su objetivo. Si quieres saber cómo te podemos ayudar, aquí tienes la respuesta.

Su objetivo  

???? “Quiero hacer que las cosas sucedan, cohesionar con mi trabajo pero de un modo natural; resolver los problemas de entendimiento entre las personas que lidero y construir un área colaborativa, innovadora y ejemplar para mi corporación:

???? Quiero poner en común el vocabulario técnico dentro del departamento y consensuar con ellos unas normas básicas para entendernos. Y conseguir que lo «compremos» todos.

???? Quiero lograr orientar a todos hacia un objetivo común que esté bien definido por y para todos.

???? Quiero asumir la responsabilidad de liderarlo yo, desde mi compromiso y trabajar con cada miembro para lograr su compromiso y responsabilidad desde mi ejemplo.

Todo eso quiero lograrlo para antes de finalizar el año.

Indicadores clave de su éxito

“Sabré que he alcanzado mi objetivo si:

???? todas las acciones de entendimiento, cohesión, construcción del objetivo las lidero yo personalmente, haciéndoles participar actívamente en las conference calls;

???? además, en la última reunión de área del cierre de Q3, el feedback de mi equipo, de cada miembro es el acuerdo de nuestros objetivos sin imposiciones, matices y como un todo;

???? y lo trasladamos como mejores prácticas al resto de la organización a través de la reunión corporativa de cierre de año ( KickOff)”

Desde estas líneas le damos la enhorabuena por todo el gran trabajo que ha liderado. ¡Bravo, jefaza!

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Ha logrado trabajar sobre acciones de comunicación interna con sus colaboradores y conseguir mejorar el clima laboral y relacional en su oficina, además de poder mostrar en su lado más humano.

Su historia

Esta cliente lidera un despacho profesional y consciente de la rotación que tenía en el mismo, especialmente de personal joven, decidió contratar a Yucoach. Quería mejorar el nivel de comunicación y lograr acercarse más a su equipo, entendiendo, escuchando y reconociendo sus aportaciones y permitiéndoles crecer y experimentar como se mejora la comunicación gracias al coaching.

Tras profundizar en su gestión y finalizar el proceso de coaching, elaboró un plan sencillo de comunicación interna y un programa de desarrollo profesional para sus jóvenes colaboradores; este plan incluye además: “aprender algo nuevo de sus milenials cada mes”. Hoy ha reducido los niveles de rotación, de absentismo y ha mejorado el clima en su oficina.  Y lo que es más importante: ha dejado de ser “la mujer de hierro, transformer, que no descansa, mecánica, obsesionada por el trabajo” para volver a disfrutar de su profesión como el primer día, sintiéndose más vital, humana, vulnerable y parte de algo mucho más grande.

Su objetivo

???? “Me gustaría SENTIRME EN EL TRABAJO COMO EN CASA, DEJAR DE SER DE HIERRO Y SER MÁS HUMANA

???? mostrarme RECEPTIVA A LAS IDEAS DE OTROS, Y NO SÓLO DEFENDER LAS MÍAS y apoyar LAS MEJORES

???? ESTAR ABIERTA a ESCUCHAR MÁS A MI EQUIPO Y NO HABLAR TANTO

???? ESTAR DISPUESTA a ASUMIR EL RIESGO DE ACERTAR O EQUIVOCARME Y MI RESPONSABILIDAD SIN BUSCAR CULPABLES o sentir remordimientos

????DISFRUTAR, JUGAR EN EL TRABAJO Y PASÁRMELO BIEN Y DEJAR DE SER DE HIERRO

Y QUIERO CONSEGUIRLO PARA FINALES DEL MES DE NOVIEMBRE.

Así que; ¡enhorabuena, Dama de Hierro!

Os dejamos por aquí un artículo interesante de RRHH digital sobre las principales causas de las dimisiones.

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Su historia

Esta cliente es considerada como una gran especialista de su área (finanzas), la persona de confianza y mano derecha de la Dirección Financiera. Cuando el director financiero plantea su jubilación, se inicia la búsqueda de un sustituto externo con meses de anticipación sin obtener resultados óptimos.

La cliente solicita que le den la oportunidad de asumir ese puesto de Dirección Financiera que va a quedar vacante y realizar un proceso de coaching profesional para mejorar sus competencias. La empresa contrata los servicios Yucoach para acompañar en la preparación y desarrollo de esta cliente.

Su objetivo

???? “QUIERO INFLUIR MÁS EN LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS QUE SE TOMEN EN LA COMPAÑÍA

???? SER ESCUCHADA Y PODER DEFENDER MIS ARGUMENTOS DIRECTAMENTE

???? SER VALORADA POR MIS JEFES Y NO SONROJARME CUANDO MIS IDEAS GUSTAN

???? SER RECONOCIDA CUANDO LO HAGO BIEN Y RECOMPENSADA CUANDO APORTO LA VISIÓN A MEDIO PLAZO

????ESTAR Y SENTIRME PREPARADA, SEGURA PARA PROMOCIONAR CUANDO ME PLANTEEN LA OPORTUNIDAD Y DEJAR DE SER LA MANO DERECHA…LA SEGUNDA DE A BORDO.

PARA DICIEMBRE QUIERO LOGRARLO.

Hoy nuestra cliente es la Directora Financiera de la firma y tanto ella como su empresa no pueden sentirse más satisfechas. ¡Enhorabuena a ambas! Con el coaching profesional han conseguido todos sus objetivos.

Desde Yucoach tenemos en este momento promociones para profesionales que quieran realizar un proceso de coaching profesional. Puedes visitar nuestro sitio o contactarnos para conocer todos nuestros descuentos.

El servicio Yucoach es coaching profesional a medida. No te adaptas tú al proceso, sino el proceso se adapta a ti. Tú decides cuándo, somos 100% online. Además da igual el perfil profesional que tengas, los procesos de coaching son para todo tipo de profesionales. Súmate a Yucoach, El #coachingsinmedida.

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Su historia

Este cliente llegó a través de Idreal coaching, nuestra marca «off line» ( donde prestamos servicios de formación no sólo para empresas sino para fundaciones). Llevaba más de 6 años trabajando para una fundación empresarial de larga trayectoria, por vocación y convicción en las empresas que aportan a la sociedad. Su reto, por tanto, era a la par (como suele pasar) personal y profesional y trataba de cambiar la visión del patronato a través de propuestas sólidas. Con ello, quería influir en la transformación organizativa y digital de la entidad sin generar conflictos ni resistencias innecesarios para el crecimiento, en su caso le sirvió el proceso de coaching para influir y ser visible. Hoy ha logrado su objetivo y además, cohesionar al equipo técnico e involucrarlo en la presentación de ideas innovadoras que sumen a la misión de la fundación. El coaching ha vuelto a ser necesario.

Su objetivo

???? “ME GUSTARÍA SER MÁS VISIBLE EN LA FUNDACIÓN, NO ESCURRIR EL BULTO NI JUGAR AL ESCONDITE, DAR UN PASO ADELANTE, SENTIRME MÁS SEGURO, MÁS PRESENTE:

???? QUE SE TOMEN EN SERIO LA OPORTUNIDAD QUE TENEMOS DE HACER EL CAMBIO AMPLIANDO A TODA ESPAÑA

???? QUE ACTIVEMOS PATROCINIOS Y PODAMOS TENER TESORERÍA PARA PONER EN MARCHA TODAS LAS ACTIVIDADES QUE REQUIERE EL SECTOR

???? QUE ME DEJEN RENOVAR Y LIDERAR EN LOS PRÓXIMOS 2 AÑOS LA JUNTA… PORQUE HAY QUE RENOVARSE Y TRAER IDEAS NUEVAS, AIRE FRESCO Y YO CREO EN TODO LO QUE PODEMOS HACER Y APORTAR AL GRUPO

ME GUSTARÍA CONSEGUIRLO PARA DESPUÉS DE VERANO Y ANTES DE LA REUNIÓN DEL PATRONATO.

Desde estas líneas celebramos su logro y saber hacer y le damos nuestra más sincera: ¡Enhorabuena!

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